無錫初次出現的凈水器租賃模式引起哄搶

2017-04-10 15:33:15　來源: 神州加盟網　有10686人參與

經營范圍：凈水器
門店數量：1300家
單店投資額：5~10萬

企業已備案

企業已認證

成交領紅包

　　說到規模不得不說說凈水器頂端時候的6000多個品牌，再到今年下半年4000多家品牌，看起來是少了整整2000個牌子的競爭，但是做凈水器的都知道，死掉的大部分都是貿易型公司，真正的小生產型廠家和小有名氣的品牌依然在頑強的生存，甚至有些有生產能力廠家的和依附在生產廠家的這些品牌都已經岌岌可危，真正剩下的就是家電巨頭進駐的凈水器品牌和像美淳凈水器這樣擁有研發到生產完整體系的大廠家才是明年有力的市場帶領者！在這樣前有強敵后又追兵的情況下，沒有強大的后臺支持或者顛覆性的改革的話，只能在未來的幾年漸漸地沒落直至消失！

　　凈水器行業傳統模式

　　只有模式創立美淳凈水器才能在凈水器行業占未來的一席之地，首先傳統的模式無非就是以下幾點：

　　1、經銷商模式：整合資源分省，市，縣級代理商再到經銷商，發展的越多經銷商企業就賺的越多！

　　2、直銷模式：直銷其實和傳銷差不多，傳銷銷人頭，直銷銷產品！

　　3、會銷模式：會銷一般是由廠家或者代理商當地策劃活動聚集人群而達到銷售的模式！

　　4、網銷模式：利用互聯網平臺，比如網店渠道進行銷售！

　　5、展銷模式：利用參展的機會進駐展會進行品牌的推廣和產品的銷售！

　　凈水器傳統模式運行結果

　　還有其他傳統的銷售模式就不一一介紹了，就是因為傳統，所以每個品牌都在利用這些模式在運作的同時導致千篇一律，在客戶看來沒有什么新意，本來在凈水器產品外觀就差不多，技術也都一樣，不要去相信什么什么技術的凈水器產的水能美容的，其實說白了就是嚼頭！要想突破的話，模式顯的尤為重要！以下就是傳統模式八年來在凈水器行業帶來的結果：

　　1、經銷難：代理客戶一人一店經銷難，沒有在當地市場形成氣候，營銷力量薄弱，

　　2、價格亂：很多小品牌廠家為了能夠賣貨不惜價格戰，導致消費者困惑很多；

　　3、庫存大：為了能夠產生銷量，廠家不斷壓制客戶多進貨，多備貨；

　　4、廠商關系只有買家賣家關系，扶持力度低，合作力度小，廠家對客戶的合作與終止，客戶與廠家合作的終止現象頻繁出現，雙方都各執己見；

　　5、重銷售輕服務導致廠家、經銷商、消費者三位一體沒有很好的銜接，導致客戶怨聲載道；

　　2元租賃模式介紹

　　到2元租賃模式，也許很多人不明白。下面美淳凈水器就為大家簡單介紹一下這個模式，首先要知道的是這個2元租賃模式是由美淳凈水器優先推出的，是以每天2元錢租給用戶收取每年的費用，4年后返還用戶租金！終生維護，把用戶的體驗放在頭一位，那怎么吸引用戶來用2元錢的凈水器呢，首先企業免費鋪貨到分公司（分公司要考核）再由分公司去發展片區（片區是面對用戶的）來形成一個利益捆綁和分成的一種模式，告別了傳統的單打獨斗的招商模式！大部分收銀分給分公司和片區，企業的收銀很薄，但是企業的目標是大數據，用戶的數據！恰好利用互聯網思維來完成有數據就有生意！